Immobilien
Immobilien
Bestandesliegenschaften
Aarau, Am Weinberg
Baujahr 2009 - 2010
Bettlach, Tannlimatt
Baujahr: 2014
Biberist, Blümlisalp
Baujahr: 2018 - 2019
Biberist, St. Urs
Baujahr: 2023 - 2024
Biel, Theodor-Kocherstrasse
Baujahr: 1977
Birrwil, Goldene Wand
Baujahr: 2012 - 2015
Bülach, Am Schleufenberg
Baujahr: 2008 - 2010
Dagmersellen, Lindengarten
Baujahr: 2017 - 2018
Egerkingen, Baumgarten
Baujahr: 2007
Feldbrunnen, Frank-Buchser-Strasse
Baujahr 1964 - 1967
Grenchen, Jurastrasse
Baujahr: 2014 - 2015
Hunzenschwil, Weiherpark
Baujahr: 2013 - 2015
Ittigen, Grauholzstrasse
Baujahr: 2019 - 2021
Jegenstorf, Hänni-Areal
Baujahr: 2023 - 2026
Kappel, Schleife
Baujahr: 2008
Langenthal, Rankmatte
Baujahr: 2014 - 2015 / 2016
Oensingen, Mühlefeldpark
Baujahr: 2004 - 2006
Oftringen, Kreuzplatz
Baujahr: 2025 - 2026
Olten, Martin-Disteli-Strasse 4
Baujahr: 2005 - 2006
Olten, Riggenbachstrasse 16
Baujahr 1992
Olten, Tannwaldstrasse 2
Baujahr: 1999
Otelfingen, Park am Talacker
Baujahr: 2009 - 2010
Recherswil, Dorfzentrum
Baujahr: 2015 - 2016, 2017 - 2018 (2. Etappe)
Root, Schlosshof
Baujahr: 2019 - 2020
Schönenwerd, Lindenareal
Baujahr: 2018 - 2019
Solothurn, Dornacherplatz 19
Baujahr: 1971
Solothurn, Greibenhof
Baujahr: 1948
Solothurn, Hauptbahnhofstrasse
Baujahr: 1896 – 1908
Solothurn, NKS 4+6 (Oetterli-Areal)
Baujahr: 2023 - 2026
Solothurn, Schanzmühle
Baujahr: 1954 Eröffnung der Sphinxwerke
Staufen, Esterli
Baujahr: 2013 - 2014
Suhr, Frohdörfli
Baujahr: 2023 - 2025
Trimbach, Baslerstrasse 42
Baujahr: 2020 - 2021
Unterseen, Jungfraupark
Baujahr: 2011 - 2012
Bauprojekte
Organisation
Der Leiter Immobilien der PKSO steuert und bewirtschaftet mit seinem Team das Portfolio der Direktanlagen Schweiz mit dem Ziel, eine nachhaltige und marktgerechte Rendite zu erwirtschaften. Als Grundlage dient die Immobilienstrategie, die im Jahre 2025 vom Anlageausschuss genehmigt wurde. Für die Bewirtschaftung sämtlicher Liegenschaften der PKSO werden externe Mandate erteilt. Gute Ortskenntnisse, die Präsenz der Mandatsträger im Raum der zu bewirtschaftenden Objekte, gute und effiziente Organisationsstrukturen sowie die Erfüllung der Prozessanforderungen in der digitalen Zusammenarbeit sind unter anderem Voraussetzungen für ein Mandat bei der PKSO. Die Mandatsträger liefern der PKSO periodisch digitale Daten. Aus diesen Daten werden Kennwerten generiert, die Grundlage für eine effiziente Bewirtschaftung und Steuerung des Portfolios sind.
Immobilienstrategie
Die PKSO verfolgt mit ihren direkten Immobilienanlagen Inland eine langfristige, ertragsorientierte, wertschöpfende, nicht spekulierende und nachhaltige Investitionspolitik. Die PKSO richtet sich in ihren Anlage-Entscheidungen dementsprechend aus. Diese wird gestützt durch die Anwendung einer zeitgerechten Bewertungs- und einer nachhaltigen Rückstellungspraxis.
Aktuell sieht die von der Verwaltungskommission erarbeitete Anlagestrategie eine strategische Quote von 23% des Gesamtvermögens der PKSO für Immobilienanlagen vor. Diese Quote ist in der vom Anlageausschuss erarbeiteten Feinallokation in 18% Immobilien Schweiz (13% direkt und 5% indirekt) sowie 5% Immobilien Ausland (ausschliesslich indirekt) aufgeteilt.
Nebst der Rendite-Orientierung wird zur Risikominimierung in der Strategie grossen Wert auf die Diversifikation der Objektstandorte und der Objektnutzung gelegt.
Indirekte Immobilienanlagen zur Diversifizierung des Portfolios und ebenfalls zur Risikominderung ergänzen die vorwiegend in der Deutschschweiz investierten Direktanlagen.
In der Immobilienstrategie ist auch die Nachhaltigkeitsstrategie für den Bereich Immobilien Schweiz Direktanlagen enthalten.